集团总部召开2021暑期干部培训会筹备会

集团总部召开2021暑期干部培训会      筹备会

     无数声名远播的现代企业，都用大量的事实证明着，“培训是最大的福利”。以不断学习，锐意进取为鲜明特点的云南育才教育集团，多年来实施“10*8”“5*8”“5+4”培训模式，即每个暑假用10天每天用8个小时、寒假用5天每天用8个小时、学校在每周行课时间的5天中增加半天时间4个小时，对干部和教师进行培训。这对于提升干部的思想境界和业务素质收到了显著的效果。

     为了做好2021年暑期干部培训工作，集团总部未雨绸缪，在2021年5月17日下午，于总部会议室召开了2021年暑期干部培训会第一次筹备会议。

筹备会现场

     在会上，云南育才教育集团董事长郭跨存指出本次培训的主题是“推进三大工程，提升管理素养，提高管理质量”。主要内容是开展规划拟制和课程课题相关常识的学习研究。这是因为一是这两项工程具有的性质和特点是时间跨度长，涉及到三至五年的主要工作；二是领域宽广，课程课题所涉及内容不可能仅是某几项具体事务，从内容、参与人员、措施办法、管理机制看，均要涉及诸多方面的工作；三是从基础开始，两项工程均属于起步阶段的前期准备工作，起步阶段的工程既涉及到活动开展前的系列准备，又涉及起步初期的奠基工程建设。有着麻雀虽小肝胆俱全、牵一发而动全身的特点。

     郭董事长谈到，根据以上三个特点，今年培训的方式是引导参会人员了解规划计划、教育教学科研和课程课题的性质与特点，明确写规划计划、做科研、建课题、做课题的价值意义，知晓其原理、方式、方法，提供系统资料工具，为集团广大干部在开展学校管理工作中，更好地树立信心，下定决心，见诸行动而打下基础。

     他还强调这次暑期干部培训会，是一次重要的学习会。郭董事长推荐了几类学习书籍：教学类：《教学常规》《四步教学》《有效四课》《教师专业发展》（集团工具书）；教研类：《中小学教学研究》、《教师做课题的常用十大理论依据》（郑金州）、《核心素养导向的课堂教学》（余文森）；课程课题类：《怎样梳理教学经验与研究成果》（徐世桂）；《教师如何做课题》（李冲锋）、《课程的力量》（万伟）；学生学习方法类：《好学生，好学法》（魏书生）、《如何培养小学生的高效学习方法》（董苓苓），以及集团的《五会1000分修炼操作手册》。

     郭董事长指出，要结合相关项目、书籍的性质、特点、定位、权重，预先做好对各个项目和各本书的培训方式设计，以及培训学习的时间分配；要结合参会对象的履职性质，策划好各个项目、各本书籍的培训要求，拟制出书籍的学习培训导学提纲；要在相关项目、书籍导学提纲的指导下，将相关项目或书籍安排到培训团队或个人。他特别强调，对于经验交流专题，培训组给经验交流的组织或个人，所提供的项目或书籍辅材的作用，只是借鉴或引用，而非是学习解读。交流文稿必须按照学术论文或课题的性质、特点、结构拟写。

     郭董事长最后希望，为了让参训人员更好地明确今年培训会的主题、内容、方式和要求，并对暑期培训给予理解和支持，要召开培训前的信息通报会。其目的是为了让参会团队领导对培训计划提出合理化建议和意见。      

     集团总部沈毅校长在会议总结中指出，这次培训的定位，在于对规划计划引领、课程课题支撑、合一模式落实三块内容的基础知识普及，要增强规划计划意识，提高科研技能以解决具体问题的能力，同时要做到循序渐进。

     总部各部门负责人参加了这次会议。

文/图：任正铭