【编者按】
在国家倡导立德树人、五育并举的当下,育才人又在探索集团治理体系与治理能力的现代化建设,并提出了实现集团跨越式发展的“三大工程”:规划计划引领、课程课题支撑、合一模式落实;育才人始终坚持用学习和研究的方法去解决问题,每年暑假的干部学习大会是集团坚持了十六年的精神文化大餐!
今天我们汇编的这本感悟集,是集团干部们六届二次、三次培训学习的部分学习感悟,以下系列篇章,从一个侧面真实地呈现了育才人的思考和探索。
闻自荣 丨昆三中空港实验学校
行路难,不在山,不在水,只在人情反覆间。培训历来是辛苦的,策划者要经过长期的修改方案,精心的准备,一次次的敲定方案,又一次次的自我推翻重来,只为了培训要能落地,能起到实效,能让集团顶层框架设计引领每一所学校办学方向及发展,且培训内容又要有前瞻性、站在时代的前沿等各种考虑。还不说统一全集团参会者的思想,遇到的各种困难等因素。培训为什么难?存在诸多弊端,如培训一般追求的是吃快餐,走形式,追求甩锅推责应付。解决问题停留在开会上,导致质量提升说在口上,写在纸上,落实在会上,无系统、无行动、缺章法。此类情况导致组织者的困难重重、顾虑重重等因素。
然而,这次集团的培训可谓目标眉清目秀,培训不偏题,爆发出很多新时代的火花,韵味十足。此次是云南育才教育集团暑期第六届三次干部培训大会,培训是在一个特殊的疫情反弹环境下,以一种特殊的网络方式如期进行的培训。集团总部一手抓疫情防控,一手抓干部队伍建设,通过精心的策划,充分的准备及全面调动,科学有序、高效组织,短短五天的培训,呈现出较好效果,虽然是通过钉钉平台网上进行的培训,跟前几届相比,可以说:任务不减、考核不松、互动不少,亮点多多、成效显著。培训围绕“推进三大工程,加强三课建设,提升专业素养”这一主题,说得上惊喜多多,收获多多。
PART 01
-理论培训-
PART 02
-交流分享-
PART 03
-点滴感悟-
END
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