聚焦自主发展优化“三大工程” 提升教学质量

云南育才

云/南/育/才

—办真教育育真人才—

聚焦自主发展

优化“三大工程”

提升教学能力

2023

集团六届五次干部培训大会

前言

云南育才教育集团暑期干部培训大会至今已坚持十八年，为集团干部培养和集团发展奠定了坚实的基础，成为育才文化建设的重要组成部分。在秉承六届四次干部培训大会会议精神的基础上，以“聚焦自主发展·优化‘三大工程’·提升教学质量”为主题的六届五次干部大会于7月18日召开。

本次干部培训大会由集团培训学院组织策划，呈贡区育才学校承办。集团特邀专家、集团专家、各校（园）中层以上共计一百一十多人参会。

7月23日，为期一周的云南育才教育集团暑期干部培训会又迈入一个新的阶段。为进一步推进“聚焦自主发展，优化三大工程，提升教学质量”的工作，集团各校领导针对“常规落实”这一内容进行了全面的展示与交流。

NO.1 教学常规汇报

呈贡区育才学校教务副主任金秀芳分别扣住“公”“实”“严”“量”“恒”“齐”六个字对教学常规执行情况进行了交流；昆三中空港实验学校教科室副主任易定勇通过对教学常规的交流与我们分享了三中空港的名校梦；盘龙区龙泉育才学校团队从教学研究、常规执行情况以及“小学英语三项常态的探讨”的角度进行了交流；四川省私立宜宾育才学校教务员、学科组组长肖佳雯以“打牢管理基础，提升管理效益”为主题进行了交流；曲靖经开区育才学校教务副主任张蓉、李雅馨分别给我们展示了兄弟学校的教学常规和九年级工作情况。

以上五所学校的各位领导都从实际出发，给我们分享了各校的常规管理细节，让我们看到了育才领导人的兢兢业业、实事求是，更让我们看到了育才的未来和希望。

NO.2 分配制度改革

集团总部计财部部长娄林对集团分配制度的改革进行汇报交流，他从民办学校机制优势与编制劣势、发挥民办学校优势，克服民办学校劣势、学校财务管理发展历程、集团财务管理流程简介、集团学校发展危机、学校分配制度改革、分配改革实施说明七个方面进行了汇报交流。他的汇报一丝不苟，他的语言幽默风趣，他的工作脚踏实地。

NO.3 督导汇报

集团总部督导室主任王书启围绕“三五管理”，谈落实集团督导工作。他从“三五管理”的概念出发，给我们汇报了集团各校的教师意见反馈、学生问卷调查、督导体系、各校巩固指标及完成情况、各校保持率及完成情况、各校中高考指标完成情况、教师巩固情况等等，他通过系统的督导促进育才教育的转型升级，促进集团各校质量的全面提升。