推进“三大工程” 优化治理体系
云南育才教育集团第六届第二次干部大会在昆明隆重召开“治理体系,是指引我们创办百年老校的北斗导航;‘三大工程’,是助推我们实现教育梦想的奠基工程!”随着云南育才教育的发展,当优化治理体系已经成为了前进中的一个关键节点,势必会影响到未来几十年的办学方向时,以推进“‘三大工程’,优化治理体系”为主题的云南育才教育集团第六届二次干部大会,于2020年8月20日,在昆明龙泉育才学校隆重召开。这是集团继往开来的理论与实践总结交流的盛会。郭跨存董事长在开幕词中指出,治理体系是26年以来集团办学治校所有思想、理念、模式、系统的高度整合、提炼和浓缩,有着非常强的理论性和归纳性。它的背景源自于党的十八届三中全会提出的,“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”。结合云南育才的发展实际,就是要明确发展目标,找准发展方向;完善治理体系,促进科学发展;提升治理能力,铸造教育品牌。沈校长在大会上,作了题为《云南育才教育集团推进治理体系和治理能力现代化》的主旨报告。沈副董事长指出,2019年郭董事长就提出要研究集团治理体系的现代化问题。这是因为云南育才经历了粗放型、规模性发展以后,有了历史性的突破,教学质量稳步上升,办学的综合实力日益凸显,进入了一个新的历史发展阶段。在这转型的过程中,如何实现内涵发展,精细化、专业化发展,这是摆在集团领导层面前的一个新课题。破解这一难题的钥匙,就是推进集团治理体系和治理能力的现代化。优化治理体系,提升治理能力,是实现集团内涵发展、品质发展的必由之路。沈校长在报告中,从推进治理体系和治理能力现代化的实施背景、总体要求、战略任务和保障措施四个方面,对集团的中心工作任务做了解读。他强调在当下就是要处理好整体政策的安排与某一具体政策的关系,系统政策链条与某一政策环节的关系,政策顶层设计与政策分层对接的关系,政策统一性与政策差异性的关系,长期政策与阶段性政策的关系。围绕实现集团治理体系和治理能力现代化的总目标,呈贡育才工会主席、年级主任倪镭、年级主任晏聪、支部书记尹洋,就学校在校学生从2002年的200多人,发展到2020年的2000多人,学校并获得了区“名校”、校长获得了“名校长”的优异成绩,做了回顾与分析,一致指出坚持目标激励、过程落实、个别关注,是呈贡育才“变消极因素为积极进取,变埋怨推责为比学赶帮”的发展利器。呈贡区育才学校团队进行会议交流
曲靖育才学校校长杜志刚,从校情剖析入手,介绍了曲靖育才如何在重重困难中,自强不息,敢于打硬仗的集体主义精神。他指出曲靖育才全体教师不屈不挠,不断取得新的教育教学成绩,就在于他们爱生如子,对学生坚持“一个都不能少”的精心教育,不歧视学困生,不计报酬,利用边角时间为新生和学困生补课,使学生们建立了信心并产生了认同感和归属感。
曲靖育才学校校长杜志刚作讲话
集团副董事长、昆三中空港实验学校校长周芝连,则从谋事之基,成事之道;读书启智,文化强校;携手名校,合作双赢;不患寡,而患不“公”;学生为本,质量为王的五个方面,生动地讲述了“空港故事”。作为云南育才教育集团最高学府的领头人,周副董事长重点交流了学校着力抓校园文化的经验。这就是坚持“一个中心,三个支撑点”。一个中心就是弘扬中国优秀传统文化;三个支撑点,分别是是传承中国道德、家国情怀,古诗词联格律知识及开展创作活动,进行书法、美术作品鉴赏及创作,让校园氤氲着浓浓的文化氛围,以培养高品质的空港学子。
集团副董事长、昆三中空港实验学校校长周芝连讲话
云南幼教集团总园长毕媛媛,是快乐地唱着歌登上主席台,分享了她对育才文化的认同、折服而同化与拥泵的过程。而今幼教集团有着8所幼儿园,1800名孩子,规模发展之迅速,毕园长说不能不承认是育才的亮剑精神,感召着全体教职员工兢兢业业地奉献,使越来越多的家长选择了集团所属幼儿园。
幼教集团总园长毕媛媛讲话
参加这次干部培训大会的,有呈贡育才学校、昆三中空港实验学校、龙泉育才学校、曲靖育才学校、育才各幼儿园校(园)长和校(园)中层干部,以及全体驻集团专家,共计100多人。(云南育才教育集团与会干部合影)