培训会场

 

    为了加强管理，凝聚人心，建立在和谐的工作氛围中努力前进的宽松环境，在很多地方和单位都会召开恳谈会、民主生活会等。目的就是加强心灵的沟通，更好地投入新的工作。

    云南育才教育集团独创的内容更丰富、效果更明显的学期初“计划展望”、学期末“总结感恩”活动（简称“展感”），今年已经进入了第七个年头了。为更好地将这一行之有效地交心活动深入持久、高质量地开展下去，2018年1月24日，集团总部召开了“如何更有成效地开展好计划展望、总结感恩活动”的专题会。

    会议分析了当前个别学校在开展“感展”活动的问题。一是有倦怠感，把这一活动作为例行公事来完成，无策划、计划，交差了事；二是机械系性操作，缺乏灵动性，把“计划展望”会当作读宣读计划的会，把“总结感恩”会当作宣读总结的会。流于形式、方法单一是表象，理解上存在偏差、顶层设计不到位、把关不严是根子。比如有的每学期都是同样的套路、同样的形式，没有创新之举。

    这对这些问题，云南育才教育集团董事长郭跨存在会上指出，计划展望和总结感恩已经成为云南育才所属学校促进和谐团队建设，增强文化意识，提高工作效率的重要工作方式。各层管理人员和教职员工利用这一形式，相互沟通与理解，对营造学校人文氛围起到了积极的作用，但是对于存在的不足也不可忽视。

    郭跨存董事长认为解决会议梳理出的问题，要从计划展望、总结感恩的概念上提高认识，明确定位。

    他说“计划展望要偏重于如何落实计划，讲落实计划的思想、精神、态度、决心、信心、目标和打算。它是明确工作目标，提高工作效率，保障工作质量的奠基工程，是为计划目标任务的落实而开展的激励士气、鼓舞斗志、凝聚人心，提高执行力和战斗力的精神文化工程。

    “总结感恩是为那些在完成个人或团队阶段工作目标任务过程中，涌现出来的令人感动的典型事迹、典型人物表达感谢之意、表达感恩之情而搭建的一种活动平台；是为那些因在工作过程中出现失误，或是为那些因在为人处事方面出现失误的个人或团队搭建表达忏悔之心、表示道歉之意的活动平台。

    “总之，计划展望和总结感恩都要有思想的碰撞和精神的激励，要体现出和谐而富有生机的育才文化建设和人文精神建设，因为它是落实育才师生《成长三部曲》成长目标，变消极应付为积极进取，变埋怨推责为相互感恩，变嫉妒排斥为比学赶帮，变满足现状为追求卓越，变杞人忧天为谋划发展，变追名逐利为实现价值“六变六为”的抓手。解决概念混淆的问题是实现“计划展望”和“总结感恩”工作升级的重要因素。”

    为了更好地做好新的一年里计划展望和总结感恩工作，会上特别设立了联络员制，安排了总部各部门负责人分别联系各学校。据这次会议介绍，集团将在适当的时候指导各校在学生中开展计划展望和总结感恩活动。

（文：任正铭|编排：金宏）